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中原矿业 多措并举强管理保生产

今年以来,为认真贯彻落实中国黄金集团有限公司年度工作会议精神,全面完成公司即定各项工作目标,中国黄金集团中原矿业有限公司着眼全局、统筹部署,坚持毫不动摇抓疫情防控、抓安全生产、抓全成本管控,推进各项工作迈上新台阶。

  毫不动摇抓安全

  该公司一是进一步提高安全管理工作的前瞻性,狠抓措施落实,加大检查力度,实行分级管理,全面把控安全;二是动态掌控安全管理的重点头面、关键环节等,既突出重点,又兼顾全面,杜绝思想不到位、组织不到位、认识不到位的现象;三是严格落实安全责任制,坚持公司“四必须、五具备”安全准则和联合安全一级确认制,持续强化隐患排查、安全确认机制和安全员量化考核体系,全面推行安全培训到现场举措;四是加强领导跟值班,坚持做好“党政同责、一岗双责”,强化现场安全管理。

  精打细算控成本

  公司结合当前实际,认真履行全过程成本管控实施方案及系列配套考核管理办法,以计划和考核为抓手,牢固树立“成本控制力就是核心竞争力”理念,全面确保经营目标任务的完成。一是进一步明晰管理权责,做到界面清晰、权责对等,强化监管、严格问责;二是推行全面预算和全成本要素管控,力求预算精准,用预算指标统领全年经营指标,做到事前有预防、事中有控制、事后有考核;三是纵深推进全过程成本管控,严格按预算要求,认真分析各项成本要素,向同类型先进单位看齐。

  全力以赴促生产

  为确保选矿厂连续运转和各项指标稳定,公司多举并措全力以赴抓生产,确保年度任务落实有抓手、可控制。一是结对子,抓落实。公司领导班子及部门与项目分片包区,结成对子,逐项落实生产任务,保证每项工作得到有效监督。二是俯下身,做指导。公司部门之间相互协作,提前预测各项工作开展情况及遇到的问题,共同思考解决措施。三是落任务,保节点。各职能部门领导深入一线,梳理节点工期,制定切实可行的方案,合理排摆任务,努力做到今日事、今日毕。